connecting worlds – in business, projects & life
Projekt Portfolio
„Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll?“ fragt Alice die Katze.
„Das hängt zum großen Teil davon ab, wohin du möchtest“, sagte die Grinsekatze.
Dieser Dialog zwischen Alice und der Grinsekatze ist mehr als ein Zitat aus einem Kinderbuch, er trifft den Kern einer zentralen Herausforderung, die uns in nahezu jedem Lebensbereich begegnet. Oft passend ist er auch für Projekte.
Denn obwohl es für Projekte klare Definitionen, Methoden und Vorgehensmodelle gibt, findet man in der Praxis immer wieder Vorhaben, bei denen diese Grundlagen vernachlässigt werden.
Häufig fehlen klare Ziele, ein gemeinsames Verständnis des Vorhabens und eine tragfähige Struktur, die Orientierung gibt. Ohne diese essenziellen Elemente verliert das Projektteam leicht den Fokus. Es entstehen Missverständnisse, Energie verpufft in unkoordinierten Aktivitäten, und statt Fortschritt gibt es Frust. Entscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, Rollen und Verantwortlichkeiten bleiben diffus – mit dem Ergebnis, dass Zeit, Budget und Motivation auf der Strecke bleiben.
Klarheit ist kein Luxus – sie ist die Voraussetzung für wirksames Handeln.
Nur wenn das Ziel klar ist, lässt sich der passende Weg finden. Nur dann können Teams gemeinsam in eine Richtung gehen und Projekte zum Erfolg führen.
Meine Projekterfahrung
Nachfolgend ein Überblick über meine Projekterfahrung. Ein ausführlicher CV mit detaillierten Angaben zu den einzelnen Projekten und Auftraggebern können Sie hier anfordern oder direkt ein Kennenlerngespräch vereinbaren:
Öffentliche Verwaltung
Im Rahmen der Initiative Technologiewechsel Mainframe/Cobol und DB2 zu Java und PSQL wurden gestaffelt diverse Projekte nach Hermes für die Portierung der Anwendungen sowie der Datenbank gestartet. Im Verlauf wurde die interne IT-Abteilung mit den externen Software-Partner in eine agile Organisation nach SAFe transformiert, was eine entsprechende Umstrukturierung der Projekte erforderte.
Rollen:
- Projektleitung (Hermes in Kombination mit Scrum/SAFe)
- Programmleitung
Dienstleistung & Logistik
Einführung von HERMES 5 als Projektmethodik und Project Online als unterstützendes Projektmanagementtool.
Diverse Projekte für die Einführung von neuen Drittprodukten in den verschiedenen Vertriebskanälen wie Kassensystem, Online Shop.
Releases für funtkionale Weiterentwicklungen und Release Upgrades im SAP Umfeld.
Rollen:
- Projektleitung
- Fachverantwortung
- Business Analyse
- Qualitätssicherung & Testing
Öffentlicher Verkehr
Konzeption und Prozessdesign sowie Prozessoptimierungen für verschiedenste Abläufe, ink. Dokumentation und Schulungen.
Rollen:
- Projektleitung
- Fachverantworgung
- Business Analyse
Wirtschaftsprüfung
Planung und Koordination für die CH und CEA Practice im Rahmen globaler Initiativen für die Entwicklung von Audit & Advisory Tools.
Qualitätssicherung, Kooridnation und Schulung in der CH Practice von Audit & Advisory Tools.
Business Analyse, Qualitätssicherung und Koordination für die Entwicklung und Einführung von diversen lokalen Anwendungen.
Rollen:
- Projektleitung und Einführungskoordination
- Business Analyse
- Qualitätssicherung und Testing
Ich begleite Unternehmen und Teams dabei, Klarheit, Struktur und Ausrichtung in ihre Projekte zu bringen – mit einem Blick für das große Ganze und einem Gespür für das, was zwischen den Zeilen geschieht.
Ich wechsle flexible zwischen den Polen: Ich öffne kreative Räume, wo neue Ideen und gemeinsame Visionen entstehen dürfen – etwa beim Projektstart oder in Phasen der Neuausrichtung. Gleichzeitig kann ich in den Taskforce-Modus schalten, wenn es darauf ankommt, Projekte fokussiert und effizient zum Abschluss zu bringen – etwa bei der Einführung oder Umsetzung.
Ich bewege mich sicher zwischen Business und IT, zwischen Struktur und Intuition, zwischen Analyse und Verbindung. Dabei schaffe ich Klarheit – nicht nur in Prozessen, sondern auch im Miteinander. Denn wenn alle wissen, wohin die Reise geht und warum, entsteht Flow. Und Projekte werden nicht nur erfolgreich, sondern auch sinnvoll.
christine.bettschen@gmail.com
+41 78 744 00 60