Projekte die fliegen
mit Vision, Klarheit & Struktur
Egal, ob Hermes, agil oder hybrid, jedes Projekt und Vorhaben benötigt klare Ziele und Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung.
Klarheit ist kein Luxus – sie ist die Voraussetzung für wirksames Handeln.
Mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Projekte und digitale Transformation erfolgreich umzusetzen – als Projektleiterin, Projektcoach und Sparringpartnerin.
Ich bringe Klarheit und Struktur in Vorhaben, gestalte den Weg von der Strategie bis zur operativen Umsetzung und sorge dafür, dass Projekte mit Fokus und Zielorientierung ins Rollen kommen.
Dabei bewege ich mich gerne zwischen durchdachter Ordnung und kreativem Chaos – immer mit dem Ziel vor Augen.
Öffentliche Verwaltung
Transparenz, Struktur & get it done
Was als klassische Projekte nach Hermes begann, entwickelte sich zu einer dynamischen, agilen Programmstruktur mit klarer Roadmap, Feature-Backlog und transparentem Controlling über mehrere Projekte und Teams hinweg.
Meine Rollen: Programmleitung, Projektleitung
e-Health
Die Kuh muss vom Eis
Eine Mängelliste und offene Anforderungen wurden zu einem fokussierten Endspurt Richtung Abnahme. Struktur in den offenen Punkten, Anforderungen und Prozessen stärkte die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteam, Integrator und Kunde und das Projekt kam Schritt für Schritt zur erfolgreichen formellen Abnahme – termingerecht und mit klarer Struktur.
Meine Rollen: Scrum Master, Release-Koordination
Dienstleistung & Logistik
Sortimentserweiterung & Methodik
Neue Drittprodukte und -dienstleistungen in die bestehenden Vertriebskanäle integrieren und für das SAP System Releases mit funktionalen Erweiterungen und Versionsupgrades planen und koordinieren.
Meine Rollen: Projektleitung, Business Analyse
In die Zuständigkeit der Rolle Fachverantwortung erfolgte zudem die Einführung der Methodik und Tools für das Projektmanagement.
Öffentlicher Verkehr
Struktur & Flow
Prozesse analysieren und optimieren, neue Prozesse und ein Prozesssystem designen, dokumentieren, einführen und Anwender schulen.
Meine Rollen: Projektleitung, Fachverantwortung, Business Analyse
Wirtschaftsprüfung
Interkulturelle Zusammenarbeit & Effizienz
Globale Zusammenarbeit und Entwicklung, lokale Einführung und Verantwortung.
Planung, Koordination und Qualitätssicherung im Rahmen globaler Initiativen zur Einführung zentraler Audit- und Finanz-Tools für die Schweiz und Central Europe und für die Entwicklung lokaler Anwendungen.
Meine Rollen: Projektleitung, Business Analyse, QS und Testing, Anwendersupport
und wenn ich keine Projekte leite
leite ich Reisegruppen. Das benötigt ähnliche Skills wie Projektmanagement, nämlich:
Leadership: Vorabgehen und schauen, dass alle mitkommen
Zielorientierung: Das beste Erlebnis für die Gäste kreieren
Flexibilität: Am Ziel festhalten jedoch in der Umsetzung flexibel bleiben
Kreativität: Betriebsstörungen elegant meistern
#imLebenwieimProjekt
Jahre in Projekten
Projekte
Branchen
Cups of Coffee (Tendenz abnehmend)
EMBA Innovative Business Creation
Dipl. Informatikerin Business Solutions
Hermes 5 Adv.
Scrum PO / Scrum Master
Agile IT Project Magmt / Hermes agil
Dipl. Coach Institut PEA
Positive Leadership
„Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll?“ frage Alice die Katze.
„Das hängt zum grossen Teil davon ab, wohin du möchtest“ antwortete die Grinsekatze.
Dieser Dialog zwischen Alice und der Grinsekatze ist mehr als ein Zitat aus einem Kinderbuch, er trifft den Kern einer zentralen Herausforderung, die uns in nahezu jedem Lebensbereich begegnet. Oft passend ist er auch für Projekte.
Denn obwohl es für Projekte klare Definitionen, Methoden und Vorgehensmodelle gibt, findet man in der Praxis immer wieder Vorhaben, bei denen diese Grundlagen vernachlässigt werden.
Häufig fehlen klare Ziele, ein gemeinsames Verständnis des Vorhabens und eine tragfähige Struktur, die Orientierung gibt. Ohne diese essenziellen Elemente verliert das Projektteam leicht den Fokus. Es entstehen Missverständnisse, Energie verpufft in unkoordinierten Aktivitäten, und statt Fortschritt gibt es Frust. Entscheidungen werden aus dem Bauch heraus getroffen, Rollen und Verantwortlichkeiten bleiben diffus – mit dem Ergebnis, dass Zeit, Budget und Motivation auf der Strecke bleiben.
Klarheit ist kein Luxus – sie ist die Voraussetzung für wirksames Handeln.
Nur wenn das Ziel klar ist, lässt sich der passende Weg finden. Nur dann können Teams gemeinsam in eine Richtung gehen und Projekte zum Erfolg führen.